ぽけべる話。
ポケベルと聞いて、ナニソレ?というのは、若い人である。
ポケベルと聞いて、万歩計みたいに横長で、デジタル画面のある端末を思い浮かべるのは、私より若い人である。
私の知っているポケベルは、チョコボールの箱くらいの縦長の黒い箱だった。
当時はまだ、個人でポケベルを持つということはなかった。
営業マンは朝礼が済むと、次長の卓上の手提げ金庫から、自分の名前の貼られたそれを取り出す。
付属の鎖の環を、失くさないようズボンのベルト通しにとめたら、ポケットの上から確認するようにポンと叩き、取引先へ飛び出していくのだ。
内勤の社員にとって、バリバリの営業マンは、煙たくて怖い存在だった。
まず全員、タバコくさくて声が大きい。
お客さんの依頼を、規定上できないと返事すると、血相変えて詰め寄られたし、月末の締日に出てない伝票を催促に行けば渋い顔。
そのくせ自分の売上に関わる事務処理は早く早くと急かすのだ。
そんな食えないオジサンたちが、かわいらしく感じる時、それがポケベルを鳴らした時だった。
応接室に約束のお客様がいらしているのに、一向に出先から戻らないので、ポケベルを鳴らす。
鳴り終わるかどうか、ほとんど入れ違いのように外線が鳴って
ナントカ産業さんお越しですよ!待たされて、怒ってらっしゃるかも…
電話口で少々大げさに脚色すると、汗をダラダラ垂らした営業マンが、必死の形相で戻ってくる。
ちっちゃなポケベルを鳴らすだけで、オジサンが息せき切って駆け戻ってくるのである。これほど面白いことがあるだろうか。
そう思ったのは私だけではなく、部長や次長が
おい誰か!ナニガシ君呼んで!
フロアに声をかけると、新人OLはみんな、争って呼びたがった。
ケイタイもメールもなかった、30年前の話だ。
今日、日本で唯一ポケベルを提供していた東京テレメッセージ株式会社が、ポケベルのサービスを終了する。

(不倫オヤジ役が緒方拳だったのが意外といえば意外)

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ポケベルと聞いて、万歩計みたいに横長で、デジタル画面のある端末を思い浮かべるのは、私より若い人である。
私の知っているポケベルは、チョコボールの箱くらいの縦長の黒い箱だった。
当時はまだ、個人でポケベルを持つということはなかった。
営業マンは朝礼が済むと、次長の卓上の手提げ金庫から、自分の名前の貼られたそれを取り出す。
付属の鎖の環を、失くさないようズボンのベルト通しにとめたら、ポケットの上から確認するようにポンと叩き、取引先へ飛び出していくのだ。
内勤の社員にとって、バリバリの営業マンは、煙たくて怖い存在だった。
まず全員、タバコくさくて声が大きい。
お客さんの依頼を、規定上できないと返事すると、血相変えて詰め寄られたし、月末の締日に出てない伝票を催促に行けば渋い顔。
そのくせ自分の売上に関わる事務処理は早く早くと急かすのだ。
そんな食えないオジサンたちが、かわいらしく感じる時、それがポケベルを鳴らした時だった。
応接室に約束のお客様がいらしているのに、一向に出先から戻らないので、ポケベルを鳴らす。
鳴り終わるかどうか、ほとんど入れ違いのように外線が鳴って
ナントカ産業さんお越しですよ!待たされて、怒ってらっしゃるかも…
電話口で少々大げさに脚色すると、汗をダラダラ垂らした営業マンが、必死の形相で戻ってくる。
ちっちゃなポケベルを鳴らすだけで、オジサンが息せき切って駆け戻ってくるのである。これほど面白いことがあるだろうか。
そう思ったのは私だけではなく、部長や次長が
おい誰か!ナニガシ君呼んで!
フロアに声をかけると、新人OLはみんな、争って呼びたがった。
ケイタイもメールもなかった、30年前の話だ。
今日、日本で唯一ポケベルを提供していた東京テレメッセージ株式会社が、ポケベルのサービスを終了する。

(不倫オヤジ役が緒方拳だったのが意外といえば意外)

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喫茶店でさぼっていると、どこかでポケベルの音。
慌てて、公衆電話へ・・・
なんかのどかでしたね~
文字に変換する機能とかあって、友達とか、彼との連絡に使ってたな~公衆電話の位置も覚えていたし、いっぱい公衆電話もありましたよね~懐かしい。
営業の人とか、ポケベルひとつで、どうせ喫茶店とか車でさぼってるところを、呼び出すのは愉快でした。
帰ってからでもいい用事を、ポケベル鳴らして、電話させたりしました(笑)
私のサラリーマン生活はこのこととの戦いに終始しました。
規定を守らせる。ズルは許さない。
でも規定は破られズルは見過ごされる。
私、完敗。
自分の無力に絶望しました。
呼ばれるほうでいらっしゃいましたか~。
サボっているところを狙ったように呼ばれたのでは?…笑
あ、私より若い人だ!
数字を文章に読んだりしたんですよね?暗号みたいでしたね。
呼ばれたかたがもうお一人(笑)。
この後ケイタイが普及して、もっと気の休まらない日々がはじまったんですね。
規定で押し切れるのは低レベルの問題だけで、経営にかかわるような問題は掟破りばっかり。
そう気づいたのは会社員生活も終わりに近い頃でした。